Този модел на лидерство се основава на адаптиране на типа лидерство, което шефът трябва да вземе по отношение на нивото на развитие на служителите и ситуацията, в която се намират, което го прави доста ефективен, тъй като се упражнява най-подходящото по отношение на ситуацията, в която работният екип се адаптира към техните нужди.
Според експерти по трудова психология лидерът може да има два вида поведение, мениджър, това се фокусира върху изпълнението на задачите, които трябва да бъдат изпълнени, като се посочва кога и къде трябва да се изпълняват, и подкрепящото поведение, което е насочено повече към работната група, тъй като тя насърчава участието на членовете и ги мотивира.
Както споменахме, лидерът се адаптира към ситуациите, в резултат на което се получават различни стилове на ръководство, например контрол, всичко се извършва по строгите заповеди на лидера, подчинените само следват заповеди, има и случаят, в който отговорности Те се делегират на всички работници, тъй като вземането на решения се споделя, надзорът от друга страна взема предвид идеите на подчинените, но те са в непрекъсната бдителност, консултирането е, когато и лидерът, и отговорните хора Те са част от вземането на решения и контролът се упражнява от двете страни, накрая има делегирането, което се характеризира с факта, че лидерът се намесва много малко пъти, тъй като повечето от отговорностите са делегирани.
Ситуациите, в които се намират подчинените, също могат да варират, експертите посочват, че има четири типа нива на развитие на групи работници и за които лидерът ще трябва да заеме различна позиция, нивото на развитие се характеризира с групата няма голяма конкуренцияза изпълнение на задачите, следователно ангажиментът е нисък, следователно лидерът трябва винаги да бъде нащрек, на второ ниво работният екип има определени умения за изпълнение на работата, но те винаги трябва да бъдат под наблюдение, тъй като им липсва ангажираност, Развитието на трето ниво се характеризира с факта, че групата притежава знанията и ангажираността на променливата, те могат да изпълняват задачите, но продължават да изискват съвети за бързото им постигане, накрая на ниво четири лидерът може да делегира задачите задачи, тъй като екипът му е обучен да изпълнява задачите и е ангажиран с тях.
