Това е едно, когато човек поема отговорности и взема решения, отговаря за даването на заповеди на останалите хора под негово ръководство, тоест властта е фокусирана върху един човек и когато другите не се считат за компетентни по това време да взема решения, тъй като този тип лидер вярва, че той е единственият способен да направи това.
При автократично ръководство се счита, че подчинените не могат да извършват действия сами и следователно изискват някой, който знае как да ги контролира и където те трябва да бъдат подчинени на заповедите на лидера.
Сред способностите, които един автократичен лидер трябва да притежава, може да се каже, че той трябва да бъде самоуверен човек, способен да прави каквото си мисли, отговорността е друг от атрибутите, които той трябва да притежава, тъй като решението пада върху него. От всички решения трябва да имате високи познания за сектора, в който искате да работите, както и способността да се обръщате директно към други хора, така че съобщението да пристига ясно, трябва да сте и опитен човек, освен да имате добри способности отговор на възникналите трудности, за да се вземат съответните решения и по този начин да се разрешат трудностите.
Този тип лидерство се характеризира с факта, че има постоянно доминиране от шефа, където най-голямата отговорност пада върху него, това е така, защото той обикновено не делегира много функции, решенията, които взема, не се поставят на гласуване, а просто се вземат на тъй като мненията на другите не се вземат предвид, освен че е лидер, единственият, който може да има достъп до съответната информация.
Тази форма на лидерство, въпреки че се вижда от мнозина, като контрапродуктивна, може да има някои аспекти, които се считат за положителни, например когато има нужда да се уволни служител, който засяга групата и от своя страна да работи, не помислете два пъти, за да премахнете това лошо влияние, ефективно да постигнете поставените цели и да се опитате да го направите за кратко време, няма място за грешки, поради което винаги сте наясно с всички подробности, работата под натиск не Това ви засяга и винаги правите необходимото, за да поддържате проекта, независимо колко труден е той.
Сред недостатъците, които автократичното лидерство води, имаме недоволството, което то поражда у своите служители, тъй като те се чувстват разочаровани от невъзможността да участват в приноса на идеи, което пречи на растежа на компанията, тъй като много от тези идеи могат да помогнат за развитието на същото, комуникацията между началник и подчинени на практика е нищожна, освен ако лидерът не се оплаква от хората от неговата позиция.
