Това е типът ръководство, осъществяван от човек, който отчита участието на останалите членове, които съставляват организация, приемайки идеите и критиките, които те могат да имат, за да се подобрят, в допълнение към отговорите на всички притеснения, които хората под Те имат своята позиция, която генерира доверие сред подчинените им, това насърчава работата в екип и от своя страна за постигане на поставените цели.
Във фирмата този тип лидерство се характеризира с насърчаване на участието на служителите в процеса на вземане на решения, което ги кара да се чувстват комфортно да работят в нея и че мотивацията да вършат добре работата се увеличава при изпълнението мерки, те първо се консултират от работниците, за да поискат тяхното мнение, без думата на един да струва по-малко от тази на друг и когато лидерът може да предложи решения, в случай че не са съгласни с мярката, вземайки това решение нещо демократичен.
Демократичният лидер се характеризира с делегиране на функции, това, за да се облекчи натоварването, което може да му падне, той винаги търси начин всички хора, които са под негово ръководство, да се чувстват комфортно с това, което се прави а ако не, той се опитва да изслуша какво имат да кажат хората и след това предлага възможните си решения, за да реши проблема, той винаги е наясно, че всеки един от работниците участва в дейностите, без да прави дискриминация, винаги се вслушва в мненията, предложенията и идеите, които другите могат да допринесат, независимо дали той се съгласява или дори не насърчава този тип намеса.
Демократичното лидерство се характеризира с насърчаване на инициативата и креативността на други хора, което улеснява сътрудничеството на работниците, създава също така връзка между работниците и лидера, помага за растежа и развитието на работниците на компанията, всичко това може да бъде изгодно за компанията, тъй като служителите се чувстват комфортно и могат да създадат голямо чувство за принадлежност, което се отразява в резултатите на работника.
Въпреки че това ръководство се счита за едно от най-добрите, то има и някои недостатъци, например, понякога е невъзможно да се постигне споразумение между две или повече страни по отношение на решение, тъй като дори ако мнозинството се съгласи, то винаги ще съществува малцинството, което не го подкрепя, ако цялото доверие се окаже на работниците, може в даден момент работниците да се отклонят от целта, която трябва да бъде постигната, лидерът може да бъде изправен пред сурова критика и дори нагласи на презрение, може и по време на определянето на цел се отлага, тъй като първо трябва да се обсъди, за да се постигне споразумение.
