Бизнес психологията е област на психологията, която отговаря за анализ на методите за подобряване на трудовия живот. Тази наука изучава човешкото поведение в рамките на организации; комбиниране на интерпретацията на науката за човешкото поведение с опита на света на бизнеса. Проучването му обикновено е в областта на човешките ресурси.
Целта му е да постигне ефективна и постоянна работа, както за хората, така и за компаниите. Бизнес психологията се характеризира с:
Да бъде мултидисциплинарна наука, която се стреми да направи хората и компаниите по-ефективни.
Прилага социални процедури за научно изследване, за да изследва хората, работните места и бизнеса, за да балансира техните множество и понякога противоречащи си нужди.
Целта му е да насърчава здравословни и продуктивни взаимоотношения между хората и компаниите.
Трябва да се вземе предвид, че човешкото същество представлява елементът с най-голяма стойност в организацията, тъй като е част от производствения капацитет на компанията и формира най-представителния решаващ фактор, за да се съобрази с бизнес целите.
Увеличението и еволюцията на новите технологии, заедно с подобряването на ролята на мениджмънта, доведоха до по-голяма организационна ефективност, водеща до повишаване на стандартите за производителност на фирмите.
Въпреки това, моделът, която ратифицира организационно съвършенство е довело до увеличаване на стреса и по-голяма прегаряне работа, броят на смъртните случаи от преумора, между другото.
Тези резултати показват, че трудовите отношения се управляват в рамките на структурно напрежение, което подкрепя организационната намеса, чрез методи и техники, предназначени да постигнат баланс между здравето на служителите и изискванията на компанията за работа.
Бизнес психологията прилага работата си около 5 етапа:
Съвет: предоставяне на безпристрастни мнения, които могат да бъдат научно проверими относно трудностите или недостатъците на персонала.
Диагностика: помага на компаниите да разберат какви са техните слабости и предизвикателства.
Дизайн: на незаменими механизми за откриване на проблеми и подобряване на способността им да контролират и разпознават трудностите.
Доставка на решения: прилагане на решения по персонализиран начин към трудностите, открити в компанията.
Оценка: оценява ефективността на интервенцията и от своя страна демонстрира резултатите както от индивидуални, така и от бизнес ползи.
