Организацията на културата се отнася до набор от ценности, нагласи, опит и навици сред групи, които си взаимодействат в рамките на една организация. В организационната култура съществуват неформални и неписани разпоредби, които ръководят ежедневното поведение на членовете на дадена организация, поведения, които могат или не могат да бъдат съобразени с целите на организацията.
Тези ценности или норми служат като насоки при поведение в рамките на всяка компания, тъй като те определят подходящото поведение, което работниците на компанията трябва да възприемат в конкретни ситуации, както и по отношение на взаимодействието, което Трябва да се случи между тях като членове на една и съща, така че по този начин да се насърчава растежа и развитието на организацията.
Организационната култура обикновено се проявява по следния начин: в начина, по който компанията извършва дейността си, в отношението към своите служители, клиенти и обществото като цяло. На нивото на предоставяне на автономност и свобода при вземане на решения, лични прояви и създаване на иновативни идеи. В начина, по който се упражнява властта и как информацията циркулира през нейния обхват. Поради нивото на ангажираност, упражнявана от служителите към колективните цели.
Организационната или корпоративната култура може да се разглежда по два начина, силна и слаба. Счита се за силна, когато целият персонал на компанията вярва в ценностите и принципите на организацията. Счита се за слаба, когато тези организационни ценности не пораждат убеждение сред работниците, за което са принудени.
По същия начин и въз основа на целите, преследвани от компанията, има 4 модела на организационна култура:
Културата в организациите, фокусирани върху властта: в този случай основната цел на организацията е конкурентоспособността, а ценностите, свързани с този подход, ще бъдат тези, които консолидират властовите позиции в нея и тези, които насърчават централизацията при вземането на решения. вземане на решение.
Културата в организациите, склонни към нормите: тяхната цел е стабилността и сигурността на компанията. Стойностите, свързани с тази култура, се основават на пълно съответствие със стандартите, установени в организацията, както и на гарантиране, че процедурите се изпълняват правилно.
Културата в организации с фокус върху резултатите: в този случай компанията се стреми към ефективността на ресурсите, използвани за постигане на целите, оценявайки всички действия, които допринасят за тяхното постигане.
Културата в организациите, фокусирани върху хората: тя е свързана с всички онези ценности, които генерират удовлетворение за всеки от членовете на организацията, т.е. всички, които насърчават личната реализация на работниците.
Важно е да се добавят определени функции, които организационната култура упражнява. Някои от тях са: предоставяне на клиентите на продукти и услуги с добавена стойност, както и осигуряване на печалбите на компанията. Популяризирайте чувството за идентичност и принадлежност сред членовете на компанията. Направете възможно създаването на методи за действие, които позволяват по-добро организационно представяне
