На веригата за доставки е името, дадено на всички стъпки, които участват в подготовката и разпространението на т за продажба, това е, това е процес, който е отговорен за планирането или координиране на задачите да бъдат изпълнени, за да се извършват търсенето, получаването и трансформирането на различни елементи, по този начин, за да могат да продават продукт, така че да бъде лесно достъпен за обществеността.
Когато се казва, че тя обхваща всички процеси, те са пряко и косвено участващи, веригата на доставки основно се състои от доставчици (които могат да бъдат класифицирани в три нива), складове, произвежданата линия, различните канали от който преминава транзитно, продажбата на търговците на едро, продажбата на търговците на дребно и така, докато продуктът достигне до ръцете на крайния клиент.
В доставките верига не винаги могат да бъдат изпълнени по същия начин, нейната методология, ще зависи от компанията, на която тя работи, по този начин могат да се класифицират три вида компании: индустриални компании, които са от голяма продукция Логистиката, приложена за нейната верига за доставки, е по-сложна, в зависимост от наличните складове, линията продукти, които произвеждат, и класификацията, която имат на пазарите; на търговски дружестваТе имат по-малко сложна верига на доставки, тъй като трябва само да получат и пренасят продукта до търговските обекти; компаниите за услуги имат още по-кратка и опростена верига на доставки, тъй като транспортират продукта от търговците до ръцете на крайния клиент.
Обща верига на доставки започва своя процес, като прави оценъчен анализ на продукта, който трябва да бъде доставен, подчертавайки биологичните и екологичните характеристики на ресурсите, предлагани от природата, необходими за производството му, последвано от извличане на суровината, която ще се използва. След това се произвежда, планира се съхранение, след това разпространение и накрая веригата завършва с консумацията на продукта; грешка във всяка от стъпките ще доведе до верижен ефект в останалите стъпки, които следва.
