Прогнозата е дума, която идва от латинския „prognosticum“, тя се отнася до предварително познаване на това, което може да се случи в бъдеще чрез някои признаци, симптоми, подозрения, интуиции, предишна история, проведени проучвания, наред с други, която започва да да бъдат направени според рекламата.
Прогнозната концепция е често срещана в метеорологията. Съобщава се за прогнозите, които според анализа на метеорологичните условия разкриват какво ще се случи с климата през следващите дни. По този начин прогнозата може да предвиди дали дните ще бъдат слънчеви или дъждовни, да обяви, че ще падне градушка, да предотврати дали ще има силен вятър и т.н. Той прецени, че е необходимо да се използват няколко устройства и сателити, то се основава на научна информация, прогнозата за времето не е гарантирана, тъй като средата може да варира без предишни признаци.
В медицината прогнозата, обикновено на дадено заболяване, е сливането на предшестващи явления, които медицинската наука има за възможността за определени ситуации, настъпили във времето или естествената история на заболяването. Това е пророчеството за събитията, които ще се случат в хода на заболяването в статистическите методи. Това е прототип на клинична преценка.
Прогнозата е разработена по отношение на индустрията на плановете за кандидатстване в ежедневната прогноза за пазара. Прилагането на плана за търсене също се отнася до прогнозата за поредицата от доставки. Така че ние казваме, че прогнозите са критични и последователни методи, които са необходими за постигане на добри резултати по време на организацията на проект. Ако ги каталогизираме по отношение на периода, който достигат, той може да бъде класифициран на:
- Краткосрочни прогнози: В съвременните компании този вид прогнози се изпълняват всеки месец или за по-малко дни и периодът на планиране е валиден за една година. Прилага се за програми за осигуряване, производство, възлагане на работа към ведомостта на работниците и планиране на производствените офиси.
- Средносрочни прогнози: това включва време от шест месеца до три години. Това се управлява за оценка на плановете за продажби, производството, изтичането и притока на пари и подготовката на бюджета.
- Дългосрочно прогнозиране: Този клас се използва при ново планиране на инвестициите, тенденции в технологиите на материалите , пускане на нови продукти, методи и продукти, както и при подготовка на проекти.
