Заместването е термин, който в момента се използва често в света на бизнеса, по-специално в областта на човешките ресурси, той се определя като набор от процедури, които една компания изпълнява, за да помогне на служителите, които поради причини за преструктуриране сливания, придобивания и др. Те са отстранени от функциите си в рамките на организацията.
Чрез заместване, компанията се стреми да насочва тези служители, за да улесни реинтеграцията им на пазара на труда и по този начин работникът ще може да си намери нова работа много по-бързо и имиджът на компанията няма да бъде засегнат от негативни коментари, публикувани за лицето, което е останало без работа.
Експертите по заместване ще се срещнат със служителите, за да установят някои основни основи, които се състоят от: изучаване на настоящата реалност на въпросната работа, предоставяне на напълно персонализирана подкрепа и сътрудничество, определяне на бъдещи планове, търсене на нови работни места и възможности в тази област труд.
Важно е да се отбележи, че заместването не е насочено към всички нива в компанията, а по-скоро се фокусира върху ръководители, които са на ръководни длъжности.
В момента има много консултации по човешки ресурси, които предлагат своите услуги за управление на тези преходи, в случай на сливания или промени в бизнес структурата. Става въпрос за насочване по положителен начин на всички тези ръководители, които се отказват, определяне на техния професионален хоризонт и създаване на оптимистична визия за тяхното бъдеще, чрез поредица от инструменти, които могат да бъдат адаптирани към всеки конкретен случай. Може да се каже, че е като „превъзпитание“ на човека, актуализирайки го по отношение на реалността на пазара и как профилът му може да бъде приет в мрежите за контакти.
В рамките на този процес трябва да бъдат изпълнени определени етапи: първият е свързан с оценяването на знанията, опита, уменията на човека, който ще бъде освободен и как те могат напълно да засилят своите професионални характеристики. След това, според резултатите, получени от оценката, започва търсене на оферти за работа, чиито функции са подобни на тези, изпълнявани от изходящия изпълнителен директор; По-късно, възможностите са анализирани в лицето на промяна в задачите, които се извършват, за да най-накрая помисли за общото разпределение на работните си навици.
И накрая, в случай че лицето реши да предприеме проект самостоятелно, ще му бъдат предоставени всички необходими насоки за осъществяване на техните стремежи.
