Светът на приложенията се обърна към бизнеса. Първоначално разработчиците ги създадоха и за да спечелят пари, ги продадоха в App Store на много примамливи цени и хората не ги ремонтираха, за да купуват. Това беше много малка инвестиция, която ви позволи да инсталирате страхотни игри, приложения за продуктивност, музика и др.
След това дойдоха безплатните приложения с . С тях създателите на тези приложения получиха пари благодарение на това, което вложиха в интерфейса. Понякога те бяха и са непоносими, тъй като много от тях са много натрапчиви и ви пречат да използвате удобно приложението.
Сега е модерно да се правят покупки в приложението. Това не е нито повече, нито по-малко от плащането в рамките на приложението за подобряване на приложението, което обикновено изтегляте безплатно на iPhone и iPad . Казват, че това е най-ефективният начин за генериране на печалба за разработчиците на приложения.
Тук ще ви кажем кои са приложенията, които напоследък генерират най-голяма печалба с покупки в приложението.
ПРИЛОЖЕНИЯ, В КОИТО СА ПОХАРЧЕНИ НАЙ-МНОГО ПАРИ, ТАЗИ КОЛЕДА:
Проучихме по време на коледния период всички най-важни App Store в света и видяхме това в приложенията, в които инвестира потребителят на най-много пари iPhone и iPad, са следните (ако искате да изтеглите един, щракнете върху името му):
Всички, с изключение на TINDER (социална мрежа за намиране на партньор във вашия район), са добре познати, играни и ценени игри.
От проучването подчертаваме намалението на Super Mario Run в класификацията на доходите. Откакто се появи на 15 декември, той беше номер 1 по приходи в почти всички най-важни App Store в света. С течение на времето ideo се спусна шеметно надолу и до ден днешен не се появява в почти нито едно топ 5 на приложенията с най-висок доход.
Pokemon GO се повиши с много позиции през последните дни и това е
Надяваме се, че сте намерили статията за интересна и, ако искате, можете да я споделите в социалните мрежи или приложенията за незабавни съобщения. Със сигурност много от вашите контакти се интересуват.
