Pokemon GO на iOS
През изминалия уикенд се навършиха три години от пускането на Pokemon GO От Sensor Tower разкриват, че оттогава играта е спечелила приблизително 2,65 милиарда долара по целия свят, от платформите за продажба на приложения App Store и Google Play .
Факт, който позиционира играта сред едни от най-успешните в историята. Той надмина игрите, които са еталон в света на смартфоните. Игри като Candy Crush и Clash Royale са надминати от приключението с добавена реалност от Niantic.Само, както ще видим в графиката, която споделяме по-долу, той е надминат от играта Clash of Clans
Ще анализираме данните от първите три години на най-касовите игри.
Clash of Clans води класацията на игрите, които са повишили най-много през първите 3 години от живота си:
Тук ви предаваме графиката на колекциите, които са нараснали най-много през първите три години:
Игри, които са спечелили най-много през първите 3 години (Изображение: Sensortower.com)
Ако погледнете надписа, можете да прочетете, че тези данни не включват данни за събиране в Китай, където Pokemon GO не е наличен. Ако беше така, със сигурност Pokemon GO щеше да е най-касовата игра през първите три години.
Clash of Clans е абсолютен лидер в класацията, следван от Pokemon GO, Clash Royale и Candy Crush Saga.Тази най-нова игра все още е една от най-играните от iOS потребители, но очевидно нови и иновативни игри, които постоянно идват в App Storeте правят особено младите хора изтеглят и играят други заглавия.
Относно колекцията в Pokemon GO по държави, това са данните:
- САЩ: 35% от брутните приходи. Около 928 милиона долара.
- Япония: 29% от брутните приходи. Приблизително 779 милиона долара.
- Германия: 6% процента с брутни приходи от приблизително $159 милиона.
Относно приходите от играта на платформи за продажба на приложения, кажете, че App Store е генерирал приходи от 1,22 милиарда долара в играта Niantic.
Надяваме се, че тази новина ви е заинтересувала и ако е така, ще се радваме да я споделите в социалните мрежи и приложенията за незабавни съобщения.
Поздрави.
